如今我們進(jìn)入了信息和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，市場(chǎng)各方面時(shí)刻都在發(fā)生著變化，潤(rùn)滑油行業(yè)也不例外。在這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，潤(rùn)滑油廠商也要有危機(jī)意識(shí)，不要淪為市場(chǎng)的棄子，要自己主動(dòng)趕在市場(chǎng)前面發(fā)展，才能立足市場(chǎng)，取得成功。那么，潤(rùn)滑油廠商如何獲得更好發(fā)展呢？今天就為大家進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，下面一起來(lái)了解一下吧。
　　

　　一、提高基礎(chǔ)油質(zhì)量

　　
　　在分析國(guó)際巨頭潤(rùn)滑油企業(yè)的銷量和其所占市場(chǎng)份額時(shí)，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)油的質(zhì)量越高，則其銷售情況越好，市場(chǎng)份額也就越大。反觀國(guó)內(nèi)一些潤(rùn)滑油企業(yè)，雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)憑借廣闊和迅猛的增長(zhǎng)率，取得一定的市場(chǎng)地位，在國(guó)際市場(chǎng)上也是獨(dú)樹(shù)一幟，但要的在同一平臺(tái)上進(jìn)行比拼，我們還是要吃虧的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的容量總是有限的。而隨著越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)自主品牌的潤(rùn)滑油企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)減少，所以要在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中能繼續(xù)做大做強(qiáng)，不僅需要強(qiáng)有力的資金做支撐，更要有優(yōu)于別人的產(chǎn)品，高于別人的質(zhì)量和比別人更強(qiáng)的營(yíng)銷。產(chǎn)品是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額和增加銷售額的基礎(chǔ)，對(duì)于中國(guó)潤(rùn)滑油企業(yè)而言，不僅要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，更要在自己的產(chǎn)品上下功夫，努力提高基礎(chǔ)油的質(zhì)量，以過(guò)硬的質(zhì)量，的服務(wù)贏得市場(chǎng)，贏得品牌。

　　二、加快技術(shù)進(jìn)步

　　
　　1、加快淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。重點(diǎn)淘汰不適用的落后能力、工藝裝備和產(chǎn)品。
　　
　　2、加快節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)。
　　
　　3、大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品。
　　

　　三、加快升級(jí)換代

　　
　　雖然潤(rùn)滑油只占潤(rùn)滑油市場(chǎng)份額的20%，但是眼下受低碳節(jié)能環(huán)保的影響，潤(rùn)滑油使用者特別是車用潤(rùn)滑油也越來(lái)越注重油品品質(zhì)，提出了潤(rùn)滑油品高性能、換油周期長(zhǎng)的要求，這就加快了潤(rùn)滑油產(chǎn)品的升級(jí)換代。成品油零售是我國(guó)開(kāi)放較早、較充分的市場(chǎng)，國(guó)企、民企、外資魚(yú)龍混雜，良莠不齊。中投顧問(wèn)發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，在發(fā)達(dá)***潤(rùn)滑油品牌僅有10來(lái)個(gè)，但是我國(guó)的潤(rùn)滑油產(chǎn)品品牌卻超過(guò)3000個(gè)，廠家更是多達(dá)4000家以上，大多是低端的小廠商。不斷提升用油品質(zhì)的要求，加快潤(rùn)滑油產(chǎn)品的升級(jí)換代，才能在市場(chǎng)立足和發(fā)展。
　　

　　四、實(shí)施積極的營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)以品種齊全、質(zhì)量上乘、促銷手段靈活、技術(shù)服務(wù)周到為原則，大力開(kāi)展廣告攻勢(shì)，努力克服質(zhì)量檢測(cè)不穩(wěn)定、包裝不新穎、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理薄弱、科研及技術(shù)上落后的被動(dòng)局面。
　　

　　五、加強(qiáng)品牌管理

　　
　　1、樹(shù)立強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)；
　　
　　2、加強(qiáng)產(chǎn)品；
　　
　　3、強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值；
　　
　　4、大力加強(qiáng)與各類制造商的合作，取得制造商的品牌認(rèn)可；
　　
　　5、調(diào)整管理模式適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。