載脂載轄,還車言邁
道野—為機(jī)械潤(rùn)滑注入非凡活力
難點(diǎn)一:營(yíng)銷戰(zhàn)略困局
目前潤(rùn)滑油企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境并不是很樂觀,很多潤(rùn)滑油企業(yè)的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式都不是很準(zhǔn)確,終就會(huì)造成客戶對(duì)企業(yè)方方面面的不認(rèn)可。營(yíng)銷環(huán)境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密,導(dǎo)致市場(chǎng)打不開,產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求有落差,環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)一步造成營(yíng)銷的困局。
戰(zhàn)略決定高度,在很多潤(rùn)滑油企業(yè)的運(yùn)行過程中,不僅存在無營(yíng)銷戰(zhàn)略的情況,還存在目光短淺、缺乏眼光的現(xiàn)象。
潤(rùn)滑油企業(yè)要想踐行這四條路徑,并非易事。因此,潤(rùn)滑油企業(yè)應(yīng)該盡快了解自己處于市場(chǎng)中的什么地位,占據(jù)多少份額,才可以實(shí)施此戰(zhàn)略。
難點(diǎn)二:企業(yè)品牌困局
品牌的建設(shè)就是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不能一蹴而就。隨著潤(rùn)滑油企業(yè)對(duì)品牌重視程度的提升,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的重要性,在做相關(guān)方面的布局和建設(shè)。
很多潤(rùn)滑油企業(yè)為了追求立竿見影的效果,往往是如果不能快速出效果,就立刻放棄品牌戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)身投入下一個(gè)營(yíng)銷策略中,對(duì)于潤(rùn)滑油企業(yè)而言,這種做法是非常不可取的。
除此之外,潤(rùn)滑油企業(yè)自身的品牌定位不清晰也會(huì)造成品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的失敗。因?yàn)?,在傳播手段上,如果不能夠向消費(fèi)者傳達(dá)清晰的產(chǎn)品訴求,那么該企業(yè)的品牌營(yíng)銷就毫無成效。
難點(diǎn)三:營(yíng)銷模式同質(zhì)化困局
如今,越來越多的潤(rùn)滑油企業(yè)涌入市場(chǎng)中,很多潤(rùn)滑油企業(yè)不得不面對(duì)“內(nèi)憂外患”的局面。也正是隨著潤(rùn)滑油企業(yè)的數(shù)量逐步遞增,企業(yè)之間的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,不僅是營(yíng)銷模式的同質(zhì)化,就連產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨見長(zhǎng)。
為何會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象?由于潤(rùn)滑油企業(yè)本身就缺乏資金,因此在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的投入力度不夠,市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。
難點(diǎn)四:人才困局化困局
對(duì)于當(dāng)下潤(rùn)滑油企業(yè)的人才環(huán)境,潤(rùn)滑油企業(yè)的人力資源成本相對(duì)較高,企業(yè)在尋找管理人才、財(cái)務(wù)人才等高技術(shù)人才時(shí),經(jīng)常會(huì)“碰壁”。加之大企業(yè)的影響力和知名度,給潤(rùn)滑油企業(yè)尋找人才無疑又增加了一道門檻,所以從人才配置的角度分析,并沒有達(dá)到一個(gè)很好的均衡狀態(tài)。
此外,很多潤(rùn)滑油企業(yè)的人才都是招到了留不住。究其原因,由于潤(rùn)滑油企業(yè)的環(huán)境不是很穩(wěn)定,薪資待遇低,容易造成人員的跳槽,人才流動(dòng)性大,且潤(rùn)滑油企業(yè)的“康復(fù)”能力較低,也會(huì)影響到潤(rùn)滑油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
為了留住人才,潤(rùn)滑油企業(yè)還應(yīng)該知人善任,用其所長(zhǎng)。潤(rùn)滑油企業(yè)主應(yīng)該發(fā)揮每個(gè)人員的優(yōu)點(diǎn),讓其在適合自己的崗位進(jìn)行發(fā)展,會(huì)起到事半功倍的效果。